在房地產(chǎn)行業(yè)債務(wù)杠桿的持續(xù)拉低過程之中，行業(yè)所面臨的問題愈發(fā)復(fù)雜。調(diào)控的本意在于幫助行業(yè)擠水分、排風(fēng)險以及推動行業(yè)升級、發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在過去幾十年中，也同樣承擔(dān)了推動國內(nèi)住房市場化進程的時代使命，功不可沒。

房企并非單純逐利，肩上也有一份“保障”住房供應(yīng)的責(zé)任。試想，如果沒有房地產(chǎn)企業(yè)，僅憑福利分房，我們的住房數(shù)量與品質(zhì)遠遠難以達到如今的水準。

我們所推出的“尋訣”系列房企報道，不僅是對企業(yè)戰(zhàn)略及市場現(xiàn)狀進行剖析，更重要的是要幫助企業(yè)重拾未來行業(yè)信心，客觀面對整體困境，積極解決自身問題。

我們將上坤的年度漢字定為“穩(wěn)”，正是近年來一系列的正確戰(zhàn)略舉措，才使得上坤在行業(yè)動蕩的時期，依舊實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

“在一個持續(xù)變化的環(huán)境里，沒有人能預(yù)測并借由其做出判斷和選擇。在這種情況下，正確的做法就是朝著特定的方向，做好一次又一次調(diào)整自己的準備，并努力在前進過程中不斷驗證和改變，以適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實?！?/p>

（上坤總部實景圖）

面對整個行業(yè)的整體困境，上坤董事長朱靜提出，在行業(yè)政策調(diào)控的大背景下，眾房企需要主動適應(yīng)政策背景的變化。有戰(zhàn)略定力、財務(wù)優(yōu)、產(chǎn)品好，成為企業(yè)“留下來”的剛性條件。

朱靜談到：“上坤成立于2010年的調(diào)控時代，始終把客戶放在首位，在高效運營和適度杠桿的基礎(chǔ)上，保持財務(wù)的自律性?！?/p>

正確的戰(zhàn)略定位與執(zhí)行，穩(wěn)健安全的財務(wù)結(jié)構(gòu)以及客戶至上的產(chǎn)品力，三者對于上坤當(dāng)下發(fā)展的意義重大，也是支撐其優(yōu)秀業(yè)績的基礎(chǔ)。上坤最近發(fā)布的1-12月經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，公司累計合約銷售金額248.4億元，合約銷售面積193.9萬平方米。

債務(wù)結(jié)構(gòu)不斷改善 財務(wù)安全可控

2021年以來，在融資“三道紅線”等政策管控下，房企融資壓力變大，違約現(xiàn)象頻發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，截至2021年11月，已有房地產(chǎn)行業(yè)違約債券67只，同比增加131%；債券違約余額已達735億元，同比增加187%，違約債券余額達歷年之最。而2022年，房地產(chǎn)企業(yè)將有6589.4億元債券到期，迎來償債高峰。

1月20日，上坤地產(chǎn)發(fā)布公告稱，公司已將所有必要資金匯入有關(guān)債券償還賬戶，已于2022年票據(jù)到期日（即2022年1月21日）償還所有未償還的2022年票據(jù)及應(yīng)計利息。該筆債券順利解決后，上坤地產(chǎn)債務(wù)壓力將進一步降低，公司財務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

此外，上坤采用投融運一體化的現(xiàn)金流管控邏輯，以精細化運營不斷完善大運營體系，進一步提高運營效率，使得其資金利用效率得到最好發(fā)揮，始終將現(xiàn)金流安全、債務(wù)風(fēng)險可控放在發(fā)展重要地位，這也幫助上坤在行業(yè)債務(wù)危機中能夠平穩(wěn)度過。

3+X戰(zhàn)略布局 支撐業(yè)績發(fā)展

上坤所堅持的“3+X”布局體系，成為支撐其發(fā)展的核心動力，主要是以在長三角地區(qū)、中部核心區(qū)和珠三角地區(qū)進行持續(xù)深耕為理念，其中長三角地區(qū)也是國家重點建設(shè)的區(qū)域之一。

整個2021年上半年，上坤地產(chǎn)總土儲增至777.1萬平方米，其中長三角區(qū)域土儲占比約60%。布局長三角為其將來業(yè)績增長打下根基，中部核心區(qū)和大灣區(qū)則保障了其未來的業(yè)績增長潛力，上坤一直以來在三大經(jīng)濟圈的布局，能夠保障其業(yè)績的穩(wěn)定增長。

在2021年上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)中能夠看出，長三角經(jīng)濟區(qū)作為上坤的核心區(qū)域，貢獻銷售額達83.06億元，占比總銷售額的78.8%。

珠三角經(jīng)濟區(qū)及中部核心經(jīng)濟區(qū)的銷售，在整體銷售額中分別為7.94億元及14.36億元，占比銷售總額的7.6%及13.6%。

在整體戰(zhàn)略布局之中，上坤也在進行著其自身架構(gòu)調(diào)整。8月9日，上坤內(nèi)部宣布：上海區(qū)域與江蘇區(qū)域合并為滬蘇區(qū)域，原上海區(qū)域和江蘇區(qū)域所有項目和人員整體并入滬蘇區(qū)域。

上海和江蘇均為其在長三角經(jīng)濟區(qū)的重要布局，將二者合并為滬蘇區(qū)域的架構(gòu)調(diào)整，能夠幫助其在內(nèi)部進行組織架構(gòu)的優(yōu)化整合，降低公司的管理成本；也有利于上坤不斷推進長三角區(qū)域深耕發(fā)展，避免內(nèi)部競爭消耗問題出現(xiàn)，伴隨著區(qū)域的發(fā)展，上坤在長三角區(qū)域內(nèi)的業(yè)績釋放將更為明顯。

回歸產(chǎn)品初心 堅持ESG發(fā)展理念

面對調(diào)控政策與行業(yè)變化，上坤力求保持穩(wěn)健發(fā)展，持續(xù)回歸產(chǎn)品本質(zhì)。

2021年是上坤成立的第十二年，行業(yè)內(nèi)狂奔的“高杠桿”友商陷入債務(wù)危機，上坤卻仍在琢磨產(chǎn)品與生活的關(guān)系，可見“產(chǎn)品為王”的理念在任何時刻都不曾失效。

今年7月，上坤發(fā)布“萬物共生·美每與共”品牌戰(zhàn)略，提倡用產(chǎn)品創(chuàng)造宜居生活共生，用社區(qū)創(chuàng)造多元美好共生，用平臺創(chuàng)造成長價值共生，用公益舉措創(chuàng)造環(huán)境和諧共生，以實現(xiàn)多維度的“萬物共生”。

上坤對發(fā)展的理解中，人與人、人與自然、人與生活的關(guān)系處理置于前端。在提出“萬物共生 美每與共”的概念之后，上坤圍繞著人、家、城市、伙伴的多類要素，賦予不斷生長的“成長生命力”。

（上坤諸暨·云錦東方實景圖）

上坤一直秉承為客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品理念，針對不同客戶的需求打造了TOP系、云系、四季系、特色系四大產(chǎn)品系，同時也在遵循“生活進化”的本質(zhì)，構(gòu)建集美學(xué)、生態(tài)、人文、智慧于一體的成長社區(qū)。

在四大產(chǎn)品系中，融合美學(xué)、精工、科技、智慧等元素的“云系”產(chǎn)品持續(xù)熱銷，為上坤在市場銷售與現(xiàn)金流穩(wěn)健層面提供了有力的保障，熱銷也體現(xiàn)了上坤對產(chǎn)品鉆研和客戶需求的深刻理解。

優(yōu)秀的產(chǎn)品是上坤營造生活的首個入口。上坤物業(yè)通過制定零打擾、零距離、零障礙、零死角的“四零原則”和有溫度、有深度、有速度、有風(fēng)度的“四有原則”，更是將客戶入住后的生活全方位考慮。

以環(huán)境發(fā)展、社會責(zé)任和公司管制為導(dǎo)向的ESG發(fā)展理念引起了各大房企的重視。從上坤地產(chǎn)發(fā)布的首份ESG報告中也可以看到，從發(fā)行綠色美元債，到綠色環(huán)保建筑，都能體現(xiàn)出其正在積極營造健康生態(tài)的社區(qū)的努力。截至2020年底，上坤地產(chǎn)共有68個項目獲得綠色建筑認證或評價，綠色建筑總建筑面積達808.9萬平方米。

與此同時，上坤所發(fā)起的“上坤碳匯林公益”荒漠化治理扶持項目，更將企業(yè)責(zé)任與綠色降碳相結(jié)合，積極參與在改善生態(tài)環(huán)境的任務(wù)中。

2010年，上坤成立于上海，并將長三角作為重點區(qū)域進行深耕；2014年，隨著其首個綠色科技精工住宅紅樹灣項目落地，上坤繼續(xù)加大對于上海的投資；2017年，上坤總部遷入大虹橋，在獲取七寶生態(tài)商務(wù)區(qū)優(yōu)質(zhì)地塊之后，更是憑借其產(chǎn)品力贏得市場一眾口碑。2020年，在整個房地產(chǎn)行業(yè)政策收緊的前一年，上坤成功登陸香港資本市場打開更多的融資渠道，能夠在多個關(guān)鍵時間點取得突破性進展，上坤的“運勢”確有加成。

在快速變化的外部環(huán)境下，上坤能夠持續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，其核心驅(qū)動力為“戰(zhàn)略、產(chǎn)品、財務(wù)”，這更是朱靜在多個場合一直強調(diào)且堅持的。