貝特蘭·巴德雷

當前多邊主義正處在風雨飄搖之中，而金融資本主義也是如此。民粹主義政治運動和疫情引發(fā)的全球經(jīng)濟災難表明這兩者都只是擴大政治和經(jīng)濟實力的杠桿，而非實現(xiàn)穩(wěn)定的支柱。

隨著世界奮力克服新型冠狀病毒危機，重整多邊主義的和改革資本主義已經(jīng)成為關(guān)鍵任務(wù)。我們需要把這兩者變成新動態(tài)價值創(chuàng)造系統(tǒng)中的力量倍增器，但是首先需要重新定義它們的基本目的和底層原理。

當前這個由二戰(zhàn)勝利者們構(gòu)想的多邊主義架構(gòu)旨在防止全球沖突(借助聯(lián)合國)，組織集體防御(例如北約和現(xiàn)已失效的《華沙條約》)以及支持經(jīng)濟重建和發(fā)展(馬歇爾計劃，國際貨幣基金組織和世界銀行)，它在全球范圍內(nèi)建立了整個游戲的通用經(jīng)濟規(guī)則。

但是這種存在有限邊界且受管制的資本主義形式很快就遭到了抨擊，主要火力來自于那些芝加哥學派經(jīng)濟學家們——他們擁護有利于金融資本主義的自由市場議程。商界和學界都接受了這個新正統(tǒng)理念，而該理念也從1970年代至今成功占據(jù)了全球經(jīng)濟理論的制高點。它的其中一條核心支柱——單純以“股東價值最大化”為目標的企業(yè)治理——成為了無可置疑的真理。

然而事實證明戰(zhàn)后多邊主義和金融資本主義是會相互強化的，因為兩者都是基于通常會導致“贏家通吃”后果的各類關(guān)聯(lián)，或是展現(xiàn)出一種偏幫那些擁有更大權(quán)勢者的系統(tǒng)性偏見。無可否認，這種圍繞權(quán)勢構(gòu)建的多邊主義協(xié)助打造了全球的長期相對穩(wěn)定，而芝加哥學派的政策藥方也為金融帝國的擴張和新中產(chǎn)階級的崛起創(chuàng)造了條件，既使數(shù)千萬人了擺脫貧困，也令一些個人和家族占有了不可計數(shù)的新財富。

但這并不意味著這種安排對于整個社會都是最有效的?？v觀歷史，各種剝削制度都建立過諸多帝國并積累了巨大的財富，同時卻在人類福祉和社會資本(信任，社區(qū)凝聚力和集體行動能力)方面表現(xiàn)得一塌糊涂。這些制度的垮臺代表著道德上的進步，因為它讓我們可以迎來一個實現(xiàn)人權(quán)和共同繁榮的新時代。

為了使多邊主義和資本主義恢復其合法性和廣泛吸引力，我們必須將它們重新塑造為多個相互依存和互惠的體系。這方面一個很好的起點就是重拾被廣泛視為歐洲統(tǒng)一之父的羅伯特·舒曼(RobertSchuman)的愿景——他在二戰(zhàn)后提出歐洲應(yīng)當以團結(jié)與互惠的名義放棄強權(quán)政治。這一遠見奠定了自羅馬帝國以來從未出現(xiàn)過的歐洲和平與繁榮時期，也表明盡管互惠手段存在諸多缺點，但在實現(xiàn)集體目標方面還是比實力政治更有效。

為了應(yīng)對新型冠狀病毒危機，許多企業(yè)都在準備采用新的公司治理和創(chuàng)新模式，并著眼于以有價值的事務(wù)為導向的價值創(chuàng)造，從而為舒曼式的改革議程添磚加瓦。商界已經(jīng)意識到為利益相關(guān)者解決問題的做法要比不計后果最大化股東回報更好。

而利益相關(guān)者資本主義也不再停留在愿景層面。商界領(lǐng)袖和投資者正在發(fā)起并加入多個令人振奮的現(xiàn)實倡議，這些倡議將提高那些長期被忽略的參與者在企業(yè)決策推演過程中的地位。最重要的是一些富有前景的新經(jīng)濟思想學派正在接受測試并用來轉(zhuǎn)變商業(yè)和金融領(lǐng)域的價值創(chuàng)造模型。比如由牛津大學學者和瑪氏公司內(nèi)部智庫Catalyst共同創(chuàng)建的“互惠經(jīng)濟學”課程目前已被納入了牛津大學，巴黎政治學院和中歐國際工商學院的學習計劃。而各方對哈佛商學院的影響加權(quán)評估項目，影響管理項目以及其他倡議的熱情也在日益高漲。

越來越多的企業(yè)領(lǐng)導者，投資者和教育群體中對這些新手段表示支持，因為它們可以使企業(yè)在不犧牲績效的情況下解決其運營所在地生態(tài)系統(tǒng)中的關(guān)鍵社會和環(huán)境挑戰(zhàn)。越來越多的行業(yè)領(lǐng)導者意識到企業(yè)的存在目的不是為了犧牲人類和地球的利益來賺錢，而是針對共同的問題去開發(fā)有利可圖的解決方案。

正如企業(yè)和金融機構(gòu)需要改革其模型以維護自身價值并維持績效一樣，多邊體系和機構(gòu)也必須重新定義自身以促進和平與共同繁榮。世界各地的政策制定者都有機會——以及迫切的責任——去在危機期間將以有價值事務(wù)為導向的條款附加到相關(guān)緊急政策中，并將多方利益相關(guān)者的觀念融入到重啟經(jīng)濟的工作中。

這么一個基礎(chǔ)廣泛的態(tài)度轉(zhuǎn)變可以帶來系統(tǒng)性的變革，同時還能鞏固商業(yè)的本質(zhì)屬性：冒險進入未知的區(qū)間去兌現(xiàn)那些未知的承諾。

作者簡介：

貝特蘭·巴德雷，世界銀行前常務(wù)副行長，Blue like an Orange可持續(xù)資本CEO;羅納德·科恩，Bridges Ventures前董事長，波特蘭信托基金董事長;布魯諾·羅奇，瑪氏公司前首席經(jīng)濟學家，互惠經(jīng)濟學課程的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事。

呂多維克·蘇布蘭，安聯(lián)集團首席經(jīng)濟學家。安東尼奧·魏斯，哈佛大學肯尼迪政府學院Mossavar-Rahmani商業(yè)和政府研究中心研究員。

出品方簡介：

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