2020年發(fā)生了百年不遇的疫情，全球多國經(jīng)濟(jì)停擺，美國、巴西、印度成為疫情最嚴(yán)重的前三名。但這些并沒有妨礙美國和印度重拳出擊打壓中國企業(yè)。

繼印度封禁包括抖音國際版TikTok和微信在內(nèi)的59款中國應(yīng)用程序后，美國在變本加厲切斷華為芯片代工渠道的同時，又對TikTok搞起搶劫，吃相極其難看，讓人震驚。

華為與TikTok的海外遭遇，是中國企業(yè)出海受挫的標(biāo)志性事件。雖然中國公司在世界各國做生意有各類麻煩，但國際上對中國企業(yè)打擊較大的事件，主要是美國與印度這兩個國家搞出來的。美國還四處裹挾多國，企圖形成反中聯(lián)盟，一致行動封殺中國企業(yè)。

為何是美國與印度出來對中國企業(yè)下狠手?這并非偶然，根源很清楚，甚至是難以避免的。

此類事件，個人認(rèn)為主要驅(qū)動力是非正常狀態(tài)下的心理因素。簡單來說就是美國與印度人一些人心理異常。這并非經(jīng)濟(jì)事件，華為或者TikTok產(chǎn)品如何不是關(guān)鍵因素，不是公司正常運(yùn)營邏輯能解決的。不用上升到意識形態(tài)，心理問題分析就能有個清楚的脈絡(luò)，重點(diǎn)是要把美印與其它國家區(qū)別開。未來會如何發(fā)展，如何應(yīng)對，都可以預(yù)期。

一、印度的心態(tài)炸裂

中美兩國全球綜合國力排前二，后面國家差距較大。別的國家慢慢接受了現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)中國在經(jīng)濟(jì)體量等多種指標(biāo)上大幅領(lǐng)先。自然而然中美就被放在一起比較了，這是正常心理，無法避免。但這事發(fā)生的時間不長，也就是最近10年才熱鬧起來，其實(shí)心態(tài)并不穩(wěn)固。很多人會認(rèn)為，中國比美國還差得遠(yuǎn)，美國不和誰比;但如果非要找一個國家和美國比，那基本只能是中國。

印度的情況是，國際輿論以及印度自己的輿論，有相當(dāng)長時間都認(rèn)為印度才是與中國對標(biāo)最合適的國家。美國與蘇聯(lián)在冷戰(zhàn)中相互對比，印度與中國情況類似，人口眾多，經(jīng)濟(jì)落后。在改革開放早期，中國還曾經(jīng)有“主動與印度比較”的心態(tài)，列數(shù)據(jù)證明中國發(fā)展比印度好，人口多負(fù)擔(dān)重底子薄，和印度比較更合適，其實(shí)也沒領(lǐng)先多少。

蘇聯(lián)解體后，在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，印度還是與中國類似，經(jīng)濟(jì)增長率在發(fā)展中國家里靠前，就有些“別苗頭”的意思。雖然印度增長率低一些，但是中國的增長質(zhì)量與發(fā)展路線受到嚴(yán)重質(zhì)疑。國際上以及印度自己，普遍認(rèn)為中印經(jīng)濟(jì)競爭印度勝算較大。一些水平不錯的華裔經(jīng)濟(jì)學(xué)者都看好印度，只等中國經(jīng)濟(jì)崩潰被打回原形，就能確認(rèn)印度民主制度的優(yōu)勢。到2008年全球金融危機(jī)，這種情緒仍然在起作用，中國經(jīng)濟(jì)在危機(jī)中可能崩掉，印度機(jī)會來了。

但是2010年以后，事情慢慢就不對了。國際上中印比較實(shí)在扯不下去了，人均GDP差距5倍算客氣的，鋼鐵水泥產(chǎn)量差10倍，一些制造業(yè)產(chǎn)出差幾十倍?？鐕景l(fā)現(xiàn)在中國的銷售額比在印度能多十幾倍、幾十倍，如蘋果手機(jī)銷量，這就沒法解釋了。中國汽車、奢侈品等中產(chǎn)消費(fèi)升到了全球第一，連美國也超過了。再遲鈍的人也會明白，中國適合與美國比較。這種情緒上來，中印比較就不流行了。

這個巨大的反轉(zhuǎn)，對印度輿論來說，就成了很大的一個心病，直接導(dǎo)致了心態(tài)炸裂。印度人時常處于異常自信的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)成就和過去比也算可以，但是卻被中國比得暗淡了很多。如果是比較積極向上的心態(tài)，會說承認(rèn)中印差距，奮起直追。但是印度在莫迪上臺以后，搞起了印度民族主義，就走向了敵對心理。

筆者觀察印度人的言論，大約的邏輯是，印度不和中國比發(fā)展，因?yàn)橹袊强坎徽?dāng)競爭發(fā)展起來的，搞了各種陰謀詭計。極端民族主義的邏輯，很容易把別人看成壞人。中國發(fā)展的越成功，就越壞。即使中國幫助印度發(fā)展了基建，提供的工業(yè)產(chǎn)品大幅提升了印度人的生活水平，都比不上“是壞人”這一個理由。媒體輿論就四處搜羅各種新聞，解讀成“中國人又針對印度干壞事了”。

把中國人理解成壞人，還帶來了一個“好處”，就是印度和美日英等國一邊，對抗中國，印度還是占優(yōu)。這樣就避免了中印孤立的對比，而是和“民主陣營”一起，把中國比下去，這個任務(wù)就很容易了。例如印度輿論普遍認(rèn)為，印度武器相比中國質(zhì)量肯定占優(yōu)的，是經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的高級武器。

印度人這種心態(tài)，和別國抹黑中國的宣傳還不一樣。別國抹黑是常規(guī)操作，還沒到心態(tài)炸裂的程度。國際上對中國多少年都是這個態(tài)度，一般不影響做生意的大局。做生意總是出于雙贏的，政經(jīng)分離、政冷經(jīng)熱不難做到，都是平常過日子的貿(mào)易，敏感的不多。這也是中國企業(yè)紛紛出海的大背景，覺得可以超越意識形態(tài)的不同。

印度因?yàn)槎嗄旰椭袊鴮?biāo)，不僅抹黑，還特別不是滋味，發(fā)展出了“印度受害論”。中國在印度周邊發(fā)展經(jīng)貿(mào)，就是針對印度的大陰謀，要包圍印度。別的國家一般沒有這種“中國在專門坑害我”的理論，因?yàn)檫@不是常規(guī)抹黑，而是某種特別的“大敘事”。媒體輿論要搞這種離奇的陰謀論，就有些過于麻煩，民眾也得有接受度。沒什么特別的好處，也就搞不太動。

這個“印度受害論”還是有些特殊背景。一個因素是印度和巴基斯坦的傳統(tǒng)敵對關(guān)系，中國和巴基斯坦關(guān)系很好。對印度人來說，這事就有幾分可信了，不時覺得中國大BOSS站在巴基斯坦身后。還有中印戰(zhàn)爭的歷史問題，雖然過去快60年了，仍然常規(guī)地被提起。

長期對標(biāo)較勁，又有歷史問題，印度人對中國心態(tài)扭曲炸裂算是事出有因。這會是印度對中國心態(tài)的中長期基本面。

到2020年，疫情也是一個很大的因素。進(jìn)入8月，印度新增確診已經(jīng)超過美國了，實(shí)際感染人數(shù)應(yīng)該世界最多了，孟買百萬人的貧民窟里抽樣檢測就一半人感染。本來2019年印度經(jīng)濟(jì)就因?yàn)橛白鱼y行壞賬問題，增長率從8%大幅下降到4.9%，這下干脆就把經(jīng)濟(jì)不好的原因歸咎于中國。

印度心態(tài)炸裂的直接后果，就是失去了與中國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增長較量的信心。但是對中國并不服氣，以莫迪為首，印度人發(fā)現(xiàn)了一個戰(zhàn)勝中國的“良機(jī)”：中美貿(mào)易戰(zhàn)。國際上有造勢，西方陣營公司撤出中國到別處重建供應(yīng)鏈，中國必然遭到重創(chuàng)。這個“故事”印度聽進(jìn)去了，而且相當(dāng)有熱情。一個是愿意看到中國遭殃，二個是希望供應(yīng)鏈跑到印度來。為此印度還真的準(zhǔn)備了一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)，準(zhǔn)備承接從中國移出的產(chǎn)線，積極開展國際游說。

這個“供應(yīng)鏈跑印度”的事其實(shí)沒怎么發(fā)生，印度毛病太大。但是有點(diǎn)影就大吹，也是國際輿論的常規(guī)操作，不少中國輿論都很緊張地分析。

疫情發(fā)生損失慘重，印度高層炸裂的心態(tài)終于崩了，做出了一個違背印度歷史傳統(tǒng)的“大動作”：不在大國之間搞平衡了，而是徹底倒向美國，和中國明著作對，干脆賭一票。

印度歷史上很善于在美蘇等大國之間搞平衡，和主要大國關(guān)系都還可以，撈到了不少好處。甚至和中國關(guān)系也馬馬虎虎，在莫迪的前任辛格總理主政時期，兩國政府高層互動得相當(dāng)不錯，中印友誼的調(diào)門相當(dāng)高，經(jīng)貿(mào)關(guān)系快速發(fā)展。但是這個傳統(tǒng)被莫迪政府打破了。

印度走向“反中”，并不是莫迪一個人的決定。6月發(fā)生多人死傷的中印邊境沖突，莫迪召開了印度跨黨派大會。印度高層決定，不搞平衡了，就明著去和中國作對。這種破罐破摔的行為損人不利己，是天長日久積累下來的情緒發(fā)作。

印度這個情緒中國沒有辦法。中印過去對比是自然發(fā)生的，你比我，我也比你，難兄難弟。后來經(jīng)濟(jì)增長都有起色了，也難免互相比較。年頭長了，中印差距變得很大，也沒有辦法，印度心態(tài)失衡是必然的。倒向美國的時間點(diǎn)有偶然因素，但是這事印度一直在琢磨，發(fā)生了也不奇怪。

以上說的印度對中國的情緒，不是指印度一般人。一般人對中國沒太多了解，也就沒有太深的怨念。與中印關(guān)系有關(guān)的印度人，產(chǎn)生情緒共振，影響就很大了。

但印度要“全面打擊”中國，真沒有多大能力，還對中國商品供應(yīng)有相當(dāng)?shù)囊蕾?。因此印度就對互?lián)網(wǎng)APP下手，發(fā)個禁令就行了，操作方便。這也是網(wǎng)絡(luò)帶來的“便利”，神經(jīng)質(zhì)的報復(fù)操作都方便了。

印度并沒有什么搞死中國的“計劃”，主要還是報復(fù)，自己受損也顧不上了，反正已經(jīng)被疫情打擊得很慘了。另外就有一些念想，希望美國與“民主社會”看到印度的堅決態(tài)度，多給好處，說不上是誰忽悠誰。

二、美國反應(yīng)過激

美國對中國的觀感，與印度的情緒發(fā)展類似，也經(jīng)歷了大反轉(zhuǎn)。其實(shí)看衰中國是國際社會普遍的情緒，后來發(fā)現(xiàn)中國不僅沒衰，實(shí)力還相當(dāng)強(qiáng)勁，多少都有些驚訝。

但是美國不一樣，比印度迷一般的無厘頭自信要有底氣得多，內(nèi)心真的有絕對自信。印度是強(qiáng)撐著的自信，忽然一下就可能轉(zhuǎn)為極度的自卑。例如印度人表現(xiàn)得非常愛國，但是不少人對印度很絕望，去了國外絕不愿意回國。

美國對中國有非同一般的“歷史使命感”。以克林頓為代表的美國政客，給中國安排了“經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)制度轉(zhuǎn)變”的道路。出于對美國制度、美國道路的超級自信，克林頓賣力地說服了反華議員，掃平了中國加入WTO的障礙。美國人相信，在中國開放搞經(jīng)濟(jì)之后，就是落后社會打開門見到先進(jìn)社會，美國制度一定能在相對和平的較量中戰(zhàn)勝中國。

在和中國的對話中，美國政客展現(xiàn)了超強(qiáng)的自信，深信歷史會站在美國人這邊。因?yàn)檫@種自信，美國人展現(xiàn)了一定程度的大氣，對中國初始的實(shí)力增長并不在意，更關(guān)注中國的開放與意識形態(tài)轉(zhuǎn)變。只要中國能如所預(yù)期地向美國意識形態(tài)演變，美國甚至不介意分給中國一些小利益。

美國制度顯然是大大優(yōu)于中國的，沒有任何美國人對此有疑問。這種懷疑不要說引發(fā)辯論，根本就不可能有人提出來。有疑問的只是，中國會不會真正開放，會不會又縮回去，讓演變道路功虧一匱。種種跡象說明，中國人是真開了眼，對美國制度發(fā)自內(nèi)心崇拜的精英隨處可見。中國內(nèi)部“崇美派”和“保守派”應(yīng)該會發(fā)生沖突，越年青的越崇美，機(jī)會一定會來。美國大使館、領(lǐng)事館、香港情報站，半潛伏半公開，各種成績匯報很活躍。

2010年以后，事情的真相慢慢浮現(xiàn)。茉莉花革命，在中國只是笑談，2011年2月美國大使洪培博走上北京街頭，發(fā)現(xiàn)沒有人。這事很難解釋，和中國崇美公知內(nèi)心深處的秘密有關(guān)。

就連中國公知，也并不是真的想走美國道路，不想發(fā)生社會動蕩，有安穩(wěn)日子還是愿意過，游行都不愿意。公知的內(nèi)心深處知道，這么發(fā)展下去生活應(yīng)該還可以。多年來的經(jīng)歷說明，從溫飽到小康，甚至混得還不錯，神經(jīng)病才真去折騰制度演變。至于發(fā)表一些公知言論，又不要什么代價，甚至能名利雙收，借此發(fā)泄對制度的不滿，是一種社會常見社交方式。人口多，文化水平較高的人也多，有些能夠講出相當(dāng)有深度的崇美道理，甚至講得比美國人還好。

對制度不滿是世界各國常見現(xiàn)象，中國反而是不滿偏少的國家，群眾滿意度高得不正常。還經(jīng)常自發(fā)圍攻發(fā)泄不滿的公知，其實(shí)有些過頭了，沒那么嚴(yán)重，能對話就很不錯了。

在中國人自己也不好解釋的心理狀態(tài)中，美國人昏忽忽地過了多年。到2013年前后，一些美國人終于發(fā)現(xiàn)，大反轉(zhuǎn)要發(fā)生了。美國制度和中國制度和平較量，真有可能會輸!這是石破天驚、極其震憾、直擊靈魂的大反轉(zhuǎn)。

克林頓千算萬算，算不到錯誤會在這里，美國制度居然會不如中國制度。當(dāng)初的自信行為，成了基于錯誤假設(shè)的方向性失誤。這不怪克林頓，實(shí)在是太離奇，沒有人能想到，中國人也想不到。

中國人也只是在2013年之后才慢慢有了真正的制度自信，還沒顧上去和美國人的制度認(rèn)真比較。即使是比較自信的中國人，也沒想到美國制度居然有那么大的缺陷。疫情在武漢爆發(fā)的時候，中國輿論總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)為同樣的事情如果發(fā)生在美國，有經(jīng)費(fèi)、有人才、講原則的美國CDC一定能完美地處理好。

種種指標(biāo)說明，美國的全球競爭力面臨中國快速崛起的挑戰(zhàn)。美國人的智庫很容易就能把數(shù)據(jù)找齊，基本態(tài)勢一清二楚。以前中國威脅論的報告經(jīng)常有，20年前就有，但是美國政客都知道是為了政治目的搞的，夸張是基本套路?，F(xiàn)在不一樣了，不用看報告都明白了。

基本態(tài)勢清楚以后，美國人就進(jìn)入了印度人的心理節(jié)奏。雖然內(nèi)心深處明白中國制度的優(yōu)勢，但口頭是絕對不能承認(rèn)的。美國與印度取得了共識，中國的發(fā)展是因?yàn)槊裰魃鐣娜藗儽恢袊杀瘟?。中國偷竊了美國技術(shù)，中國利用了國際社會，利用了WTO，是美國市場養(yǎng)大了中國。是美國犯了錯誤，以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展能促使中國演變。然而后果卻是給美國自己制造了一個挑戰(zhàn)者，某種程度上甚至比蘇聯(lián)還強(qiáng)大，對美國的威脅極大。

印度人與美國人不同的是，印度人不認(rèn)為自己犯了錯誤。能力大責(zé)任也大，美國人是真覺得過去做錯了，所以出現(xiàn)了反應(yīng)過激。當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)事情出錯之后，就會覺得“失去控制要補(bǔ)救”，會反應(yīng)過激，動作會比較大。印度是投機(jī)心理，美國是過激心理。

不管如何，先用暴力把中國的上升勢頭按住，美國對暴力手段還有自信。美國人失去自信的，是和平地較量。在聯(lián)合國等組織和平發(fā)展的理念下，明顯是中國人更有信心，美國人沒有信心了。

美國人在發(fā)展信心之外，還有斗爭的信心。中國經(jīng)濟(jì)顯然是在和平的環(huán)境中崛起的，面對美國的重手打壓，還行不行?在殘酷的斗爭中，美國人多次取得勝利。這就像屢次奪冠球隊有底蘊(yùn)，不經(jīng)過較量，新崛起的球隊不會得到認(rèn)可。全球堅定看好中國勝利的，還不多，這是歷史經(jīng)驗(yàn)決定的。

美國對華為和TikTok動手，是符合邏輯的，因?yàn)槭侵袊萍脊君堫^與有全球影響力的網(wǎng)絡(luò)公司龍頭。除此之外，美國比印度搞的事情多很多，因?yàn)槟繕?biāo)不僅是報復(fù)性的，還有一定的操作設(shè)想。

美國的一系列動作，有種“操之在我”的感覺。美國將中國崛起的原因歸結(jié)為自身的疏忽，技術(shù)被“竊取”了。目前美國的想法是，先把中國定義成蘇聯(lián)，然后按解決蘇聯(lián)的辦法來操作。這也是正常的設(shè)想，套用過去的成功經(jīng)驗(yàn)，數(shù)學(xué)家就是這么干的。具體細(xì)節(jié)，主打摧毀中國的經(jīng)濟(jì)根基，全球產(chǎn)業(yè)鏈從中國遷出重新布局。

美國對中國動手，有特朗普團(tuán)隊和疫情的偶然因素。特朗普的執(zhí)政團(tuán)隊里，有些人非常極端，特朗普本人又非常奇葩，沒有傳統(tǒng)政客的體面。再加上美國被疫情打擊非常慘重，對中國有甩鍋報復(fù)心理?？傮w來說，偶然因素讓美國對中國的動作更為急迫、隨意、無恥。

三、中國公司出海的應(yīng)對策略

從以上分析可以看出，中國公司出海碰上問題，根源就是一大一小。大的是美國，小的是印度，都是心理異常了。印度的事，基本局限在印度一國，但是對其它國家有借鑒意義。美國的事，因?yàn)槊绹鴷礁鲊闶?，本來就要在全球展開較量。

可以肯定，要把美印與其它國家區(qū)別開來。美印瘋得厲害，要單獨(dú)的預(yù)期與應(yīng)對。其它國家心理相對正常，不是一個層面的事。

個人以為，中國公司出海的事主要還是心理變異的影響大，意識形態(tài)的影響要小一些。全球交流還是以經(jīng)濟(jì)來往為主，事實(shí)說明，可以拋開意識形態(tài)的分歧，生意不斷擴(kuò)大，這個基本信心還是要有。美國與印度的第一大貿(mào)易對象國都是中國，因?yàn)槊绹睦懋惓p少了貿(mào)易往來才降了位次。

印度的意義是，要防止一國對中國出現(xiàn)極端的心理異常，要仔細(xì)分析。要站在對方的角度看，會不會瘋掉?如何避免這種發(fā)瘋?

這不是說中國有沒有錯，中國對印度其實(shí)是相當(dāng)克制的。要像分析瘋狂邊緣人一樣，去分析一國關(guān)鍵人物、群體輿論對中國的心理狀態(tài)。你光說自己沒錯，沒有用，別人瘋了就是瘋了，放火一通燒，正常人也受害。中國做得出色，別人更會“羨慕嫉妒恨”，甚至瘋到搞下三濫的招數(shù)。

如果是正常人交往，就說些互利雙贏做生意的常規(guī)道理就行了。但是國家情況千差萬別，一些人出現(xiàn)異常心理無法避免?；ダp贏的“常規(guī)應(yīng)對”，肯定是有用的，但未必足夠。個人以為，這是中國對外交往時的短板，心理誘導(dǎo)手法單一。

例如，炮制一些熱門文化事件其實(shí)很有幫助，要造熱點(diǎn)。企業(yè)出海的時候，如果只是被動應(yīng)付別人的指責(zé)，防不勝防。如果主動操作，制造各種看似無關(guān)的熱點(diǎn)，對企業(yè)有相當(dāng)長遠(yuǎn)的正面幫助。中國企業(yè)雖然不時在海外做些“好人好事”，但是手法老套，很難成為熱點(diǎn)事件。不能老實(shí)，就得搞奇葩的熱點(diǎn)新聞事件，干得好不如說得好。

另外一個大問題是，中國企業(yè)出海時，往往選擇“避免麻煩”。如筆者去深圳一家公司參觀，印象很深的一點(diǎn)是，這家在非洲很成功的公司，在當(dāng)?shù)乇M量去除中國元素，廣告里一個中國人沒有。以至于非洲幾個國家的人認(rèn)為，這個公司是自己的“民族企業(yè)”，還爭吵起來了。這個辦法從單個企業(yè)來說，是相對成功的。許多企業(yè)都選擇了低調(diào)發(fā)育，強(qiáng)調(diào)國際化，最好讓人忘了“這是個中國企業(yè)”。

西方發(fā)達(dá)國家跨國公司比中國公司出海強(qiáng)的是，能與國家整體文化強(qiáng)勢互相結(jié)合促進(jìn)。中國公司不僅得不到幫助，還要避免麻煩。在商言商，公司的選擇無可厚非。但是這種狀態(tài)需要重視，起碼讓目標(biāo)國家對中國的觀感向正常方向發(fā)展，而不是越看越歪。

這方面并非就無計可施。我們自己心里清楚，中國不是國外宣傳誣蔑的那樣，事實(shí)真相與數(shù)據(jù)站在中國這邊。這是一個“宣傳勢能”，別人是封鎖歪曲真相，中國只要講真話就可以了。即使什么也不做，真相自然有威力，越來越多地球人知道中國強(qiáng)大了。如果要做事，能想很多辦法。企業(yè)出海時，愿景長遠(yuǎn)的公司，可以與外宣力量結(jié)合，做一些有益的探索。

目標(biāo)也不用太大，不用搞意識形態(tài)對抗。就簡簡單單的，介紹中國的真實(shí)情況。其實(shí)如果肯花錢，可以出不少奇招。如美國有個“移民大樂透”，全球抽簽讓人進(jìn)美國。中國完全可以搞，花不了多少錢，讓人來中國加強(qiáng)交流。企業(yè)也可以搞，要用創(chuàng)新的方式讓人認(rèn)識到中國的真實(shí)情況。

別人要搞意識形態(tài)，這其實(shí)是中國的優(yōu)勢，中國不太講意識形態(tài)，強(qiáng)調(diào)改革與時俱進(jìn)。中國公司在海外做業(yè)務(wù)時，淡化意識形態(tài)是正確的方向。其實(shí)地球人也不太愿意搞太復(fù)雜，就簡單吃喝玩樂，不太想搞政治。所以中國應(yīng)該用這種軟性交流對抗敵對勢力的“講政治”。這方面中國公司大有可為，把全國各地各種鮮活的生活方式介紹到世界，TikTok的成功就是暗合了這個路線。

從基本面來看，除了美國印度情況特殊，死盯著中國很難搞，其它國家沒有這么極端。世界各國和中國沒有根本利益沖突，平時也是過自己的日子，不至于和中國搞出太異常的心理。只要重視心理，防范突發(fā)事件影響，應(yīng)該可以控制在相對正常的狀態(tài)。和世界各國來往，也可以明確提出交往原則，不要壓力太大，大家都輕松過。

美國是有想法，自己變態(tài)還不夠，讓世界各國都變態(tài)。這顯然太過離譜，各國不太情愿。只有印度和美國一樣有發(fā)瘋的心理背景，迅速轉(zhuǎn)變。美國和印度的心病，難治，不是中國做工作就有用的。但是其它國家還是可以的，可以合作雙贏做生意，基本態(tài)勢算是正常。

美國和印度的心理狀態(tài)，也會演化。這很復(fù)雜，也許更瘋。中國沒有超能力，不能把美印關(guān)進(jìn)瘋?cè)嗽褐尾?。還是得美國印度自己恢復(fù)，多少能正常點(diǎn)。

一般來說，人瘋是一陣陣的，搞累了也得吃飯過日子。印度就得過日子，據(jù)說禁了中國尿素，國際市場就漲價了，底牌被看穿，即使又放開中國進(jìn)口，價格還是漲上去了。這種事情多點(diǎn)，人就能冷靜點(diǎn)，多少恢復(fù)點(diǎn)正常情緒。

再過些時間，也許印度就發(fā)現(xiàn)，期盼的美國援助、產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移沒什么進(jìn)展，就會有些沒勁了，賣力表演反中不知圖啥。印度其實(shí)相當(dāng)需要中國，印度出口中國也就100多億美元，從中國進(jìn)口700多億，巨大的逆差肯定不愿意，但是真的需要中國產(chǎn)品。印度遲早得冷靜下來。

和印度來往，就得防它時不時地犯病。以前是有點(diǎn)沒防著，因?yàn)楦杏X正常了挺長時間，但是病根一直在。這次是印度較大的一次發(fā)作，情況比較特殊，以后應(yīng)該會小點(diǎn)。就等印度自己好點(diǎn)吧，好不了也沒辦法，就防著點(diǎn)。

美國的瘋病發(fā)作得更厲害，因?yàn)楦裢?，霸?quán)心態(tài)沒法講理。陷入這種心理的人，偏執(zhí)了，一定要搞事讓自己“通暢”，不達(dá)目的不罷休。這就不是治病的概念，而是要去防衛(wèi)，病毒勢大不可滅，就先保護(hù)自己不得病。

中國企業(yè)出海，就需要想得深遠(yuǎn)一些，如果依附于美國的平臺，就不能只顧做生意了，需要想想獨(dú)立性，能不能保護(hù)自己。世界上有不少對美國干涉很煩的力量，可以合作，建立免于美國侵害的“安全區(qū)”，就算美國犯病，也還有個生存底盤。

把“去美化”持續(xù)地做下去，中國牽頭，有需求的各國力量加進(jìn)來，這個方向不會錯。如果出海的公司沒法去美化，就需要收著點(diǎn)，隨時準(zhǔn)備美國來打劫，不要投入太多把老本都賠進(jìn)去了。寧肯多花點(diǎn)精力做暫時沒收益的“去美化”，不著急發(fā)展。中國自己市場夠大，發(fā)展內(nèi)循環(huán)還有很大空間。

美國傳統(tǒng)上戰(zhàn)略思維有優(yōu)勢，很注重做平臺。美國對于具體的產(chǎn)品倒不是太在意，有需要就抽頭或者打劫，這就是平臺的優(yōu)勢。這是值得學(xué)習(xí)的，美國平臺上各國都有些不自在，發(fā)展其它平臺有需求。

中國有追求的公司出海，不能只是賣產(chǎn)品了，戰(zhàn)略思維要上層次，要做平臺。以中國為基地，先保證生存，然后到海外做平臺，平臺要做扎實(shí)，去美化。別的國家，沒有美國的瘋病，可以拉進(jìn)來合作。意識形態(tài)分歧不是問題，平臺技術(shù)是普世的。

等中國與世界各國合作的安全平臺夠多了，中國公司出海就容易了?，F(xiàn)在碰上的風(fēng)浪，也是因?yàn)檫^去沒有做平臺，依附于“國際市場”，從根上就不安全。

做平臺有很多方向，IT是最大的一個。去美化的IT平臺肯定要搞，美國現(xiàn)在耀武揚(yáng)威主要靠的就是IT平臺。世界各國其實(shí)都有不滿，巨大的廣告費(fèi)讓美國公司賺去了。中國提供平臺技術(shù)，這事就不難操作，各國能夠獲利有動機(jī)。美國打劫TikTok，長遠(yuǎn)來說是立了一個很壞的樣例。其它國家照樣可以拿安全理由去搞美國APP，現(xiàn)在沒條件，以后總有機(jī)會。在這個過程中，中國幫助各國搞去美化的平臺就好了。

還有一個大方向是金融，這也是美國大占便宜，全球多國很不滿。美國金融操作搞得實(shí)在太過頭，瘋了一樣印鈔，各國都看在眼里，想法已經(jīng)有了。發(fā)展新型的國際金融平臺，擺脫美元，公平分配金融利益，是正當(dāng)?shù)陌l(fā)展方向。

國際組織要擺脫美國影響，國際傳媒要獨(dú)立發(fā)聲，不做美國勢力的傳聲筒。這些工作都相當(dāng)值得做，中國公司也可以往這個方向努力，在國際上建立傳媒平臺。

以前中國是真心想搞好中美關(guān)系，愿意給美國很大的好處。但是美國要把中國打死，這中國也得變了。和美國講道理是沒有用的，就得堅決發(fā)展去美化平臺，讓美國的瘋勁打到空處。美國越瘋，去美化平臺就越有必要，各國都需要。

這里有很多技術(shù)細(xì)節(jié)，難度很高，例如芯片產(chǎn)業(yè)獨(dú)立就需要艱苦的工作。但是方向不應(yīng)該有疑問，必須去做。也要有信心，中國足夠強(qiáng)大，有時間和空間去將這些去美化的平臺做好。

中國企業(yè)出海可能還需要低調(diào)一段時間，繼續(xù)當(dāng)隱形人，為了生存必須如此。只是這次需要心里明白，事情不會自己解決。為了以后有發(fā)展空間，光低調(diào)不行，有些事需要去做了。